経営ツール

限界利益管理コース

■限界利益管理コース 資格試験対象

建設業をはじめとする個別受注型製造業などで有効に活用できる学習ツールです。
人件費倍率という独自指標に基づき、年間計画・月間計画及び個別工事(個別プロジェクト)ごとの実行予算の策定及び予実対比を行うことで、企業の社員全員がモチベーション高く利益への執着を持ちながらいきいきと活動することで経営効率の向上を目指します。

<SCCラーニング限界利益管理コース目次>
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  はじめに 2m  
1 限界利益とは 6m5s  
2 中小企業の計画(目標)設定 の必要性 2m59s  
3 限界利益管理手法 2m39s  
4 限界利益管理の流れ 5m3s  
5 過去分析1(製造原価報告書科目振分) 3m35s    
6 過去分析2(3期比較) 3m21s   過去分析表
7 固定費予算作成(必要限界利益予算) 3m8s   固定費明細検討表(科目別)
          固定費予算
8 目標利益設定と重点管理固定費の決定 2m10s   目標限界利益予算表
9 現場別限界利益進捗管理(原価管理)の流れ 2m7s    
10 限界利益実行予算作成(予定限界利益設定) 1m26s    
11 日報原価(変動費)管理 2m25s   原価日報(現場員単位)
原価日報(現場員別)
原価日報(総務)
12 現場別限界利益進捗管理表 2m18s   現場別限界利益進捗管理表
          現場別限界利益進捗管理表(一括)
13 限界利益獲得管理表 2m7s 限界利益獲得管理表
          限界利益獲得管理表(人件費無)
          限界利益獲得管理表(簡易版)
14 限界利益月次決算管理 3m1s   限界利益月次決算管理表
          限界利益月次決算管理表(簡易版)
15 半期目標の再設定 2m1s   半期固定費予算再設定
半期再設定目標限界利益予算表
16 限界利益決算予測 2m28s   限界利益決算予測
17 財務決算予測 1m45s   財務決算予測
18 受注工事管理 2m26s   受注工事一覧
19 人件費倍率 3m14s  
20 ルールの作成 2m17s   原価管理ルールサンプル
会議ルールサンプル
定例会議事録サンプル
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