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2022.06.21

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企業のライフサイクルに応じた経営計画の種類と特徴

以下に示す図は、わが国において政策的に各種の補助金や助成金と紐づけて策定することが推奨されている種々の経営計画を、企業のライフサイクルに対応させて位置づけたものである。各段階で当該企業が黒字であるか赤字であるかによって策定すべき計画の種類が異なるため、黒字経営の場合と赤字経営の場合に大別している。

2022.04.26

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建設会社が「現金主義」ではダメな理由

建設会社が使う会計基準 建設会社では商業簿記会計ではなく、建設業簿記会計が基本です。建設業簿記には、「未成工事支出金」と「未成工事受入金」があります。これは完成していない工事の支出と収入を棚卸資産として一旦、計上し、収益を正しく掴むために存在します。ところが、中小建設会社では決算のタイミングでしか、

2022.03.16

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EXCEL原価管理VS原価管理システム

(1)中堅・中小建設業のシステム化の現状 建設業を中心として、18年に亘って経営コンサルタントとして全国を指導してきました。100億を超える中堅・中小建設業にあっては、それ相応にシステム化が進み、熟成しているとお考えの方も多いかと存じます。実態はと言えば、100億を超える規模でもエクセルで原価管理を

2022.02.24

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建設業利益アップのための優先順位とは? 売上アップよりも重要なこと

①損益分岐点売上(図1) 中小建設業における会計の仕組み作りでまず行うべきことは、損益分岐点売上の把握にあります。一般的に損益分岐点売上の公式は、固定費÷{1-(変動費÷売上高)}で求められます。そのため、支出項目を「変動費」と「固定費」とに分ける必要があります。図1は実際の計算例です。固定費(2.

2022.01.25

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親族外事業承継の進め方

事業承継の方法としては、親族内承継、親族外の従業員による承継、M&Aによる第三者承継がある。 (1)事業承継の選択肢決定のフローチャート 事業承継の選択肢を選ぶために、下記のフローチャートに沿って検討する。 (2)3つの事業承継方法のメリットとデメリット 3つの事業承継方法には、次のようなメリット・

2021.11.26

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原価管理を難しくさせない

原価管理を行うために必要な粗利率ルール 実行予算を作っていない建設会社は少なくありません。ですが、実行予算を作らないと受注した工事に対する予想利益が算出できず、前回申し上げた、受注見込工事に対する予想利益も出せません。よく社長が「うちの担当者に実行予算を出せと言うがあまり出さない。」とか「実行予算は

2021.10.27

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税理士の役割は司会進行役

建設業経営に必要な“3つの数字” 前回、建設業経営にとって、“3つの数字”が大切であることをお話ししました。企業は利益を出す事は最低限、必要であり、これを意識した経営管理サイクルを大切にしたい。その上で、経営者や経営幹部だけではなく、社員全員が分かりやすくモチベーションを上げられる管理指標には次を推

2021.09.29

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建設会社の経営力強化を指導するためのマル秘ノウハウ

新型コロナウィルスによって変わった建設業界 新型コロナウィルスは建設業界にどの様な環境の変化をもたらしたか?について調査したアンケート結果(2020年7月:JAGフィールド発表)によると、第1位が受注数の減少、続いて第2位・3位と人材不足に関する面に支障をきたしてきていることが分かる。(図1-1)

2021.04.30

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会計事務所が行う中小企業経営支援-7

~書籍『会計事務所の経営支援-経営会計専門家の仕事-』(中央経済社)より~同書籍プレゼント(先着100名様)については文末の案内をご覧ください 経営がわかる会計専門家(経営会計専門家)の必要性 多くの中小企業において会計が経営のために活用されていないのは、上記(※連載コラム前号)の意味で経営が不要で

2021.04.23

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会計事務所が行う中小企業経営支援-6

~書籍『会計事務所の経営支援-経営会計専門家の仕事-』(中央経済社)より~同書籍プレゼント(先着100名様)については文末の案内をご覧ください 日本の中小企業経営者が会計を軽視する背景 「会計がわからないで経営ができるか」と述べたのは稲森和夫京セラ創業者名誉会長である。稲森名誉会長が指摘しているよう

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